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很纠结呀。

我只是一介小网民,还是顺着自己内心,想说啥就说啥吧。

我得承认,柳传志曾经让中国PC在国际上扬眉吐气。杨元庆的少帅横空出世,也曾让这个行业朝阳无限。这两年,我总是碰到一些人,谈起柳传志和联想,不像我以为的那样视之为偶像,为神。他们是那样毫不掩饰地表示压根儿不欣赏联想。这些人往往是自主技术研发派。哪怕撞得头破血流,都要爬更为艰难的那个坡。

他们的偶像是任正非。

以我的性格,我也更喜欢硬骨气的人。害怕长歌善舞,太善于曲线绕个十八弯、善于政商关系之企业家。

历史留与后人来评说。不知道我们的后人,会怎么看待中国改革开放头三十年出现的这两个商界曾经偶像。

他们都在向军事要管理。一个给人以市场营销派之印象,一个给予技术派之表象。但这个技术派就像一个苍天大树,封杀灭绝了其他技术派,尤其是挑战派的生存空间。

说到封杀,我想起了马云。他也是营销派,跟柳传志的正不同,马云是怪、是偏,是极端似的。马云的历史定位该是平台派。他的影响也是广泛的,跨行业的。从这个角度来说,马云跟乔布斯有点儿像。

不管任正非第一桶金如何,发展史乃至至今到底有无黑幕,灰幕(似乎所有电信产业都有太阳底下不能说的幕),我还是更崇尚他,希望中国能有更多的技术商业派。而不只是商业模式派,尤其是不要有太多的抄袭派,忽悠派。

晕。我标题从两座墓碑,变成两座丰碑,变成三座碑,又变成四大派。

是呀,郭广昌在这个改革开放三十年历史中,又怎能不留下一座碑呢。他是哲学大佬呀。他也甚是精通老柳所有的政治涵养。但是他比老柳更有新时代下的创新创举,尤其是体现在运筹帷幄和布局下。你得承认,郭广昌布下的局要比老柳强多了,各个棋子有用多了。他的医疗、钢铁、地产等行业布局,比老柳得VC、PE、天使投资布局有章法有能量多了。郭的投资还是更有依托。老柳也想补上这课,想投出一些核心资产,但太难了。对了,我对郭广昌不甚了解,但是感觉他的组织架构一定做得还不错,老柳也在组织架构上要输一筹,也导致其布局和很多大有潜力的业务最终萎缩乃至夭折(过往多元化教训)。窃以为除了投资依托度不够外,老柳和其门徒在嗅觉敏锐上,投资判断上也比不上郭广昌的团队。

不过呢,要给他们打分,我还是给老柳打最高的分。这绝对是发自我内心的。原因无他,老柳支持下出的的几本有关联想的书,现在搞得联想之星,他在各个场合不断的布道,给政府的建言,为企业界的呼吁,还是显得更有公益心,也比较敢讲话。老柳对媒体大概是企业界中最开放最透明的的一个了,这也是我给他最高分的原因(也导致了我批评他和联想系时,很纠结)。因为商界和媒体的进步,乃是商界和社会的和谐,离不开企业对媒体开放。相比之下,郭广昌显得更狡猾,更深不可测。其实,郭广昌在管理企业上,在被投企业的增值服务上,也很是值得一书的,但是他们很保密,不想推而广之,让更多人来学。郭是太典型的上海人和浙江人混合体。

任正非,我压根不了解他。不过总有点同情他的自闭(不对媒体开放)。马云,太蛊惑人心,他的出世让枯燥的商界变得好玩一些。最近几年总是忽悠布道环保,不管他做得怎么样,还是有比较大的社会价值。

我还是不具体打分了。以我个人情感喜好,而不是商界社会价值来衡量之,总是太过于不负责任之胡言乱语(偶的博客副标题)了吧。

我的所有原创博客,只代表我个人观点。


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