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2010-07-03

这两天,我想起2001年前后同学们一窝蜂的初次体验手机潮流。TCL、南方高科、康佳、波导很受同学们的欢迎。另外还受欢迎的是摩托罗拉。诺基亚好像用得人比较少。那两年我用过的手机也不少。最早的是别人给的诺基亚,不是自个买的。后来自个买的是NEC,康佳。再后来,工作了,就用诺基亚。现在国产手机,也主要就剩下荣秀丽的啦。还有就是一批山寨机。

今天看新闻,发现吴海军还活着,跳出来了,说国产笔记本只会剩下联想和神舟。想当年,神舟多么不入流呀。有些人觉得吴海军就是流氓气。曾经,方正,TCL等等多么积极的在营造一拨又一拨的营销潮流呀。多年没跟IT新闻了,不知他们可是彻底退出市场,或者基本销声匿迹了?

仅仅靠营销起来,靠玩得讨巧的花样,实在不是长久之计。这个,当年做IT小记时,我们在自我表扬一番时,也不忘会信誓旦旦地声讨一时风光无量的国产大军们,督促他们补上技术研发课。他们也信誓旦旦地宣布一个又一个与老外合作的技术联合实验室。唉,可惜也只是作秀,也只是营销噱头。

在现在这一浪浪的逐金梦,谋取一夜暴富式的创业大潮中,真希望能多些耐些寂寞,真正扎根基础技术的创业派。不要在一个又一个领域上演当年PC、手机的过眼云烟梦。哪怕死了,也得留下技术积淀,技术沃土的重遗产吧。

2010-06-28

  “国美电器周一宣布,随着集团度过危机,董事会已批准陈晓已辞去总裁职务,但会继续担任主席兼执行董事。”

  董事会并已批准公司执行董事兼执行副总裁王俊洲接替陈晓出任总裁。

  国美的解读是除去危机。好事者的解读是,黄光裕发飙。王俊洲曾被看作是黄的人。说成黄的影响,够狗血够眼球够给予读者无暇的想象空间。尽管我是不负责任之胡言乱语,还是不支持此论调。董事长和总裁有一人担当,按照上市公司治理要求,本来就是权宜之计。血雨腥风中过来的国美,藏龙卧虎,势必是内部选拔,王的胜出也不是很奇怪。

  让我担心的还是国美的电子商务业绩规划。”到2014年,国美电子商务实现150亿元规模,占网购市场的15%。“国美门店计划收入是1800亿元。其要占到15%的市场,那将是京东的几分之几呢?我数次购买3C产品,比较过国美苏宁,最终还是在京东,有时甚至是卓越当当之类网站下了单。国美苏宁的网购体验实在是惨不忍说。

  再发散一下。中粮的我买网也让人购失望。最近,上某网站,发现它投放的诱人降价广告,于是进去。想买其蜂蜜。因为数次在网下购买过其悦活系列的蜂蜜,有中粮背书,姑且相信它不是假的。没想到,其号称大打折扣的网站产品比我们家早两天在美廉美超市购买的同样产品要贵十余元。其网站标的市场价实在是注水太多。竟然如此不厚道。。。。要不是碰巧,我刚买了同样产品,还真会上当。

  国美苏宁的网上网下没有很好整合。我发现不少预购买者都在网站咨询网架与实体店价格之比较,或者询问实体店优惠活动,苏宁国美网站均表示不知情实体店任何情况。

  我始终认为,电子商务的最大卖点,就是价格。其次是方便快捷。再就是产品丰富。目前,国美的电子商城,几乎没有任何环节是让人舒适的。苏宁也同样。他们的配送也通常很糟糕,很多地方均不配送。客服热线也糟糕,经常打不通。

  其实电子商务是最不像互联网的互联网。其实就是卖东西。但愿国美这个实体店的价格屠夫能做好网店,能像管理要效应,最终千万不要又走向压榨上游厂商恶化生态链之路。

资本是个发动机,既催生,也促死。让一切过程变得更加迅速。这也体现了商业效率。

刚刚看到haoye同学的帖子,说”继完美时空裁员后,网易继接爆发裁员门,互联网巨头网易旗下子公司“网易互动娱乐有限公司Nie.163.com”(以下简称:网易游戏)总部做出决定裁员,公司上层一而再,再而三的食言,爆出惊天黑幕.“

一个成立十余年的网易,做出这种让人不齿的事情,还是让我震惊。这也再三说明一个真理,公司的品牌跟个人的品牌相去甚远。从养猪中重新获得光环的丁磊,依然在神坛上。

跑题了。现在铺天盖地的电子商务广告(网易网页的前几大广告主一定有电子商务网站),让我想起了早两年铺天盖地不缺银子,资本多得泛滥的网络游戏。也想起了十几年前,在烧钱的新浪网易们。尤其是在公交站台上看见凡客29元衬衫广告尤其有一种一夜回到12年前的感觉(那时公交车身上跑的也是搜狐网易新浪们)

我不是说凡客将会倒闭。他也许会成就新浪们如今在新闻门户网站中的江湖地位。但是一大堆电子商务网站肯定会死掉。尤其是在这个同质化,无论是卖书的卓越当当,还是卖妇婴产品的红孩子,以及卖电脑的京东,还有卖男衬衫的凡客,都开始千军万马挤上百货的独木桥,必然有一大堆人会自己掉下深渊或者被对手推向深渊,一跌不起。电子商务的细分团购网站也是如此。电子商务热也是一波一波,拥有十余年历史,跟一波波的网游热很有可比性。

我是感觉主义至上。2年内,大规模的电子商务倒闭潮也会逐渐出现吧。

趁着有钱,快去烧吧,去抢占消费者仅剩的,以及没有被太多品牌强化的头脑空间。若还没有钱,赶快去忽悠吧,趁着现在风投还是疯投之际。

2008-06-11

我始终没有成为一个主流的IT记者。但多少还是保留着一点IT情结。07年,我最喜欢自己的一篇文章是中国雅虎独立行走。觉得雅虎中国消失了,觉得阿里们深入开始渗入雅虎了。觉得雅虎脱胎换骨了,完全脱离了原来的门户,成为了阿里整体战略布局的一分子。


除了公关和宣传上的需要,雅虎这个品牌其实对阿里没很大实际意义。重要的应该是雅虎的技术,尤其是搜索的技术。或许也包括邮箱这些增加用户粘性的东西。因为它最终的目标是社区网站。


这整合的几年之间,雅虎中国,中国雅虎们也经历了几次转型。大约,马云放弃了当初将雅虎改造成为阿里商人们服务的打算了。另辟了新战场,搜索生活社区。


没有去搜索这方面的报道。只是写点感触。有感于上周五在一个论坛上,听到老东家的社长说了一点雅虎的事情。也还想起,当初两家合并,曾引发的口水战,到底是雅虎收购阿里,还是阿里收购雅虎。


现在想来,很好笑。当时那么多人质疑阿里玩文字游戏,铁定相信是雅虎收购阿里。他们都忽视了马云的能量。昨天晚上,我找了个本子,随手翻了下,竟看到了自己当初在阿里巴巴学习,听对方介绍阿里的情况,以及参加他们百年阿里等的学习笔记。觉得马云的确是伟大。作为一个创业者。只是他的有些高调,有时让人觉得炒作不舒服。我是一贯比较讨厌炒作和铺天盖地的报道的。可是,我们很多人只是看到了阿里的一部分而已。很多人忽略了他们的力量,他们的野心,他们的执行能力,他们的拼命精神,她们的团队能量。


只是VC们没忽略马云以上这些东西。

2007-04-17

哈,这是偷用朋友的思想。


参加国美的峰会时,正跟采访国美第一记者,也是俺师兄吴阿仑在一起。他在纸上写了这标题,跟我分享,教导我听话要听音。当确认他不就此写文章时,我就到处贩卖他的点睛之语了。


曾听过同事说过国美前几次峰会的壮观。比较失落的同事在到会后几小时就走了。我继续留守到最后。发现还是比较有收获的。外行的我,感觉到国美在加大战略转型。


微软的大中华区副总经理jack lee到会演讲,这是微软第一次出席峰会,他说比尔盖茨先生将来华访问,并让jack lee代他向黄光裕问好。我们猜测着,世界首富和中国首富会不会共进晚宴?后来我向国美工作人员打听这事,对方不知道,说即使是见个面,也不奇怪。盖茨要做中国市场,那国美是中国最大的零售渠道商,也该见见。


这次峰会,坐在我前排的,有不少微软的经理。这或许体现出国美的3C零售转型,已得到巨头的一定支持吧。PC厂商来捧场的也不少,至少国内品牌都到齐了。国美要抢占手机零售渠道10%市场,我告诉边上的philip的经理,他觉得不可能,说手机是最分散的渠道。我告诉他黄要采取的是并购策略。哈,一收购,就能迅速抢天下。


王健林也做了主题演讲。他很惊讶自己的被邀请。这也是今年峰会的大变化。王的大连万达跟国美是战略合作伙伴。这之后,百思买也找到王。王说:“我们已有合作伙伴了,你要合作的话,就去把国美和苏宁收购吧。”哈,这是玩笑话。王给我的感觉是骨子里比较爱国的,很民族主义的。黄老板的国美虽是外资,起码黄是中国人啊。


黄在3C和结盟房地产拉动家电销售方面是大力推进。在零售店上倒是收缩整治,陈晓透露今年还要关不少门店,也会开,计划1000家(从900多到1000,步伐算放慢了吧)。这让我想起自行车行业的老大捷安特老总的话,“攻城略地之余,别一回头发现江山是别人的。”后者正在有意减少产量,减少销售,在技术研发和新品方面巩固基础。黄大约也是在巩固根基吧。圈地时代已告终结了。大中传言也没什么实质影响。黄还弄了两只基金,地产和3c方面的。分别是5亿美金和8亿美金吧。


我对零售业没研究过。也没写过这方面报道。不知道苏宁们的策略。只是感受到国美不象我想象的那样疯狂非理性扩张。


ps:黄没我想象中的霸道。或许是在公众场合缘故。会很谦虚换名片,会提醒你他的手机号码只是作为朋友交流用,而不是采访(目前,国美对外发言基本是陈晓)。还把供应商和行业专家以及消费者请到主席台前,陈也在台前。而黄和其他人则坐在下面的观众席上。以告诉人们,国美是多么尊重他们。台下好的位置也是给供应商坐。记者们做在最后。其他很多企业,喜欢给记者最好位置,特殊待遇。


发现自己似乎有点喜欢制造文字垃圾。试着写写这种博客吧,经常发点小小的噪音,希望有朝一日能混进商业记者圈子。


写得幼稚,欢迎拍砖头。